为深入贯彻落实集团精益化运营与高质量发展要求，切实提升工程项目成本管控效能，11月28日，911制品厂麻花组织召开《工程施工成本管理办法》专题宣贯会。会议由集团总工程师程学强主持，各子公司、集团各部门负责人及项目部相关人员参会。
会议围绕制度条文与实操要求，对成本管理组织职责、流程机制、控制要点及考核评价等内容进行了系统解读。会议强调，必须牢固树立“全员参与、全过程覆盖、全要素管控”的成本责任意识，推动成本管理模式从传统的事后核算，向贯穿项目全周期的“事前科学预算、事中动态控制、事后精准分析”全面转型。
本次宣贯是集团强化成本管控体系、推动管理提质增效的一项重要举措。会议不仅增强了各级管理人员对制度的理解与认同，也为下一步成本管理工作的扎实落地奠定了统一的思想与行动基础。集团将持续推进成本管控机制建设与执行监督，引导全员将成本意识融入日常管理、化为具体行动，切实向管理要效益，以管控促发展，为集团可持续健康发展构筑坚实的成本竞争力。